Systemisches Teamcoaching spielt im New Work eine bedeutende Rolle.

Durch die Einbindung von systemischen Methoden in die Teamarbeit eröffnet der Teamcoach bzw. die Teamcoachin neue Perspektiven. Denken out oft the regular box ist möglich und innovative und oft unerwartete Lösungsansätze können vom Team geschaffen werden.

Durch den systemischen Ansatz wird es den Teilnehmenden ermöglicht, sich Situationen,  anstehenden Veränderungen und deren Auswirkungen, Konflikten usw. bewusster zu werden. Das ganze Team wird in die Prozesse involviert und so jedes Teammitglied vom Betroffenen zum Beteiligten. Die erarbeiteten Lösungen werden von allen getragen, die Integration ist so wesentlich einfacher, als wenn eine vorgegebene Lösung umgesetzt wird.

Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Erst durch die erkannten und bewusst ausgeübten unterschiedlichen Rollen, Hierarchien (formelle wie informelle), Positionen und Beziehungen im Team kann das Team die besten Leistungen erbringen.

Das systemische Teamcoaching ist ein hervorragendes Tool für Teamleiter:innen und Teamcoaches. Mit dem systemischen Ansatz, wie er in diesem Seminar gezeigt wird, gelingt es Teamleiter:innen, den Interessenskonflikt zwischen den Vorgaben der Leitung und den Interessen des Teams zu bearbeiten und einerseits der eigenen und der Zielsetzung der Leitung möglichst nahe zu kommen und andererseits die Interessen des Teams, soweit es geht, zu wahren.

Verständnis und Achtsamkeit sowie der gewinnbringende Umgang mit Konflikten werden durch den Einsatz der systemischen Methoden möglich. Gegenseitiges Verständnis, Toleranz und Lösungsorientierung ermöglichen was zunächst äußerst schwierig erscheint.

Teamcoaching ist eine geeignete Methode für Fragen und Aufgaben wie

• Rollenklärung
• Arbeitslast der Einzelnen
• Mangelnde Kommunikation
• Teambildung durch Zusammenführung oder Trennungen von Teams
• Teambildung als kontinuierlicher Prozess bei höherer Fluktuation
• Veränderungsprozesse

Das Online-Seminar Systemisches Teamcoaching vermittelt Ihnen:

• Grundlagen des Teamcoaching
• Rahmen und Setting von Teamcoachings
• Konzeption und Durchführung von Teamcoachings
• Hilfreiche Teamcoaching-Interventionen

Zielgruppen:

• Teamleads
• Führungskräfte
• Change Manager
• Projektmanager
• People Coaches
• Business Coaches
• Personalentwickler
• Alle die formell und informell mit Teams arbeiten

Das Online-Seminar ist praxisorientiert und arbeitet entweder mit einer Case-Study oder einen praktischen, abgewandelten Fall eines Teilnehmenden.

Das Seminar findet an 6 Tagen mit jeweils 3 h Online statt. Bei ausreichender Nachfrage kann zusätzlich ein Praxistag in Präsenz gebucht werden.

Sie erhalten eine ausführliche Seminarunterlage, alle Online-Materialien.

Seminarpreis sechs Online-Veranstaltungen á drei Stunden inklusive Material 750 € zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer. Der Betrag ist innerhalb von acht Tagen nach Buchung fällig.

Das Angebot ist freibleibend.

Das Seminar findet zum angebotenen Termin nur bei ausreichender Buchung statt. Absagen können bis vier Wochen vor dem Start durch den Veranstalter erfolgen. Bereits gezahlte Seminargebühren werden dann zeitnah erstattet.

Ein Praxis-Präsenztag wird bei entsprechender Nachfrage in Berlin stattfinden. Der Preis wird bei etwa 300 € zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer liegen.

Sollten Termine nicht wahrgenommen werden können, ist eine Nachholung in einem jeweils späteren Ausbildungszyklus möglich.

Termine aktueller Durchgang

1.8.24, 14:00 – 17:00

8.8.24, 14:00 – 17:00

13.8.24, 09:00 – 12:00

22.8.24, 09:00 – 12:00

27.8.24, 09:00 – 12:00

29.8.24, 14:00 – 17:00

Buchungen bis zum 15. Juli 2024 möglich.